Управленческая среда часто поднимает на обсуждение проблемы мотивации. Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команду организовывал энтузиазм, а не подчинение, чтобы персонал действовал не только в рамках своих формальных обязанностей, но и видел смысл в проявлении инициативы.
Зарубежная практика доказала очевидные вещи: низкая зарплата, отсутствие перспектив карьерного роста и условий для самореализации, казарменная дисциплина, система штрафных взысканий и конфликты внутри коллектива – приводят к снижению эффективности труда. К тому же никто не отменял забастовки и саботаж.
Многие руководители, конечно, с завистью смотрят на китайскую производительность труда и её низкую себестоимость, но таким людям не мешало бы вспомнить события 1917 года.
Даже в нашей стране, каждый нормальный человек способен адекватно расставить приоритеты. Работать двадцать лет на квартиру и купить гараж к пенсии – вряд ли есть люди, которых вдохновляет такой образ будущего. Каждый рабочий день – это кусочек жизни, который субъект коммерческой деятельности покупает у человека. Не стоит ожидать, что выполняя рутинную работу в ужасных условиях за минимальный оклад – человек будет проявлять рвение и исполнительность.
Люди нуждаются в комфортных условиях труда, теплых деловых отношениях и нормальной, индексируемой заработной плате. Как правило, уже только этого достаточно многим, чтобы видеть своё место на предприятии вперед на многие годы. Даже рутинная работа обретает смысл в глазах исполнителя, если по завершению его ждёт адекватная оплата.
Человека всегда мотивируют перспективы, выполнение обещаний, ответственность руководства и уважение к труду. Если присутствует всё это, даже возможность более высокооплачиваемого трудоустройства не заставит его оставить место работы.
В нашей стране на всех уровнях процветает коррупция, воровство и блат – всё это пережитки восточной деспотии. Европейские ценности, возникшие под влиянием революций и компромиссов буржуазии с профсоюзным движением – медленно проникают в Российское общество, но в больших городах международный обмен сыграл уже свою положительную роль и сильно изменил облик взаимоотношений между руководством и персоналом.
Российский бизнес с трудом начинает понимать, что без должного внимания к интересам рабочего коллектива невозможна конкурентная борьба за сегменты рынка и эффективное взаимодействие с потребителем, что он сам не меньше заинтересован в квалифицированных специалистах, чем они в нём, и что в современном мире жесткое централизованное управление возможно лишь в небольших компаниях.
Подписаться на новые статьи
Оставьте комментарий!
Похожие статьи
01-10-2018 | блог, блогер, blogger, рупор, Интернет
Управленческая среда часто поднимает на обсуждение проблемы мотивации. Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команду организовывал энтузиазм, а не подчинение, чтобы персонал действовал не только в рамках своих формальных обязанностей, но и видел смысл в проявлении инициативы. 
