Как стать лидером в коллективе?
   
ГЛАВНАЯ ОБО МНЕ СТАТЬИ ТВОРЧЕСТВО КНИГИ КОНТАКТЫ

Как стать лидером в коллективе?

Как стать лидером в коллективе? О руководстве коллективом говорится и пишется очень много. Как правило, советы и методики касаются эффективного управления рабочими процессами, и это, в целом, правильно. Ведь главная задача руководителя – именно добиться эффективной работы того механизма, за который он отвечает.

Тем не менее, другая важная грань искусства быть лидером – это уважение и любовь коллектива, которыми, без сомнения, должен пользоваться по-настоящему хороший руководитель.

В сущности, одна задача неотделима от другой, и решаются они совместно. Попробуем выделить несколько шагов, позволяющих приблизиться сразу к обоим сторонам одной глобальной цели – быть хорошим лидером коллектива.

В первую очередь важно понять, что лидер – это часть команды, а не некая отделённая от неё личность, взирающая на рабочий процесс с высоты. Можно сказать, что хороший лидер находится на одном уровне со своими подчинёнными, но при этом стоит на шаг впереди. Люди ценят такого руководителя, который ведёт их за собой, а не подгоняет. Он обязательно должен находиться с самом эпицентре кипящей работы, на переднем крае – и его ответственность в том, чтобы лучше всех читать ситуацию и принимать руководящие решения. Лидер – это главное слагаемое успеха команды, её самое сильное звено.

Но всё это – общие слова. Давайте рассмотрим более конкретные рекомендации.

В первую очередь, важно минимизировать физические преграды между руководителем и подчинёнными. Ещё с советских времён в нашей стране повелось: начальник гордо восседает в кабинете, желательно отделённым от рядовых сотрудников приёмной. Взгляните на Европу и США: зачастую руководитель либо находится с подчинёнными в одном кабинете, либо сидит в кабинете со стеклянными стенами. Люди не чувствуют физической границы между собой и начальством, они видят, как работает их руководитель – и это очень важно для правильного климата в коллективе.

Хороший лидер команды общается со своими подчинёнными не только по рабочим вопросам. Интересуйтесь, чем живут ваши коллеги в нерабочее время! С одной стороны – это поможет вам лучше узнать своих подчинённых, с другой – даст им понять, что вы видите в них живых людей, а не бездушные шестерёнки в механизме. Да и разрядка напряжённой рабочей атмосферы зачастую весьма полезна. Однако важно чувствовать границу между уместным неформальным общением, и излишним панибратством, которое тоже приносит вред вашему коллективу.

Настоящая роль хорошего лидера – это быть своим подчинённым наставником и примером для подражания. Принципиально важно, чтобы начальник был способен не просто заменить любого своего подчинённого, но и выполнить его работу лучше и быстрее. И на руководящей должности он находится потому, что в качестве управляющего рабочим процессом – ещё ценнее, чем в роли простого исполнителя.

Многие люди, претендующие на роль лидера коллектива, имеют привычку «перекладывать с больной головы на здоровую», но это тупиковый путь. Задача руководителя не просто в том, чтобы раздать задания и проверить, будут ли они выполнены. Руководитель, что очевидно из самого термина, должен руководить процессом – направлять своих подчинённых, помогать им в работе, способствовать их профессиональному росту. Ведь у настоящего лидера есть масса знаний и опыта, которыми можно и нужно делиться с командой.

Именно стремление помогать подчинённым, а не только требовать от них – один из основополагающих моментов эффективного руководства. Нельзя только критиковать – обязательно нужно советовать. Задача лидера – не третировать членов своей команды, а добиваться от них хорошего исполнения возложенных обязанностей. Это не делается «из-под палки», добиться результата можно, только направляя человека в нужном направлении.

Если всё-таки необходимо сделать некие критические замечания, то следует применять так называемый «метод бутерброда». Он заключается в том, что сначала допустившему промашку сотруднику говорят нечто ободряющее, затем высказывают необходимые замечания и делают корректировки, и, в заключение – снова нечто мотивирующее.

Подписаться на новые статьи Подписаться на новые статьи

  Оставьте комментарий!
  Похожие статьи
Блог – ваш рупор в Интернете
Блог – ваш рупор в Интернете
Почему стоит создавать блоги и как это помогает в развитии бизнеса
Freelance: свобода в работе
Freelance: свобода в работе
Почему стоит заниматься фрилансом
Как открыть фирму по грузоперевозкам?
Как открыть фирму по грузоперевозкам?
В статье описаны рекомендации по созданию фирмы и ее развитию
Как открыть точку быстрого питания?
Как открыть точку быстрого питания?
В статье описаны рекомендации по организации пункта быстрого питания
Культура
Книги и Литература
Интернет
Финансы
Спорт
Туризм
Товары
История
Мистика
Отношения
Семья
Ремонт
Игры
Мода
Медицина
Кулинария
Государство
Авто
Увлечения
Психология
Дизайн
Разное
Наука
Образование
ПнВтСрЧтПтСбВс
Может заинтересовать
Ты помнишь, как всё начиналось?
Солянка по-венгерски
Современная кровля и ее ключевые компоненты
Разработка сайта на ASP.NET
Статистика

Индекс цитирования


© gfom.ru, Глеб Фомин, Культура, Искусство, Философия, 2019